ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第54回 『雇用情勢と今後の勤務形態（5）』
前回─11月22日号掲載─の記事では、ＡＩや自動化技術の進歩の影響もあり特に若年層の雇用が大幅に減っていること、一方で職務経験が豊富な者やＡＩ露出度の低い職種では減少傾向が見られなかったこと、そして民間情報筋から10月の雇用は緩やかな回復を示す数値が出されたことを取り上げました。
しかしながら各報道機関からは、10月の雇用統計値最終報告として、2003年以来最多の人員削減数を記録したとのネガティブな数字が相次ぎ出されました。ＤＯＧＥ（政府効率化省）による大量解雇および少し前の政府機関の閉鎖、他方でプライベート企業でもマイクロソフトやインテルやメタ社をはじめとしたテック関係の連続した大型レイオフ、エネルギー関連大手のブリティッシュペトロリアム、シェブロン、エクソンモービルの人員削減、ベストバイやコールズ、スターバックスなど小売り業のコーポレート職の削減に加え、そのスターバックスは数百店舗の閉鎖も同時に行ったなどのニュースが耳目を集めたことは皆さんの記憶にも新しいところでしょう。
ところで労働力の年齢層視点で見るに、米国では55歳以上の人口が著しく増加していることを背景に、日本に同じく就労人口の高齢化が進んでいます。ＳＨＲＭ米国人事管理協会によると、過去30年間で若年層の就労人口増加が僅かだったのに対し、55歳から64歳および65歳以上の就労人口はほぼ倍増しており、とりわけ65歳以上の就労人口が最も急速に増加しているとのこと。この増加要因として平均寿命の延びやベビーブーム世代の高齢化、それに出生率低下による若年層の人口増鈍化を挙げています。加えて65歳以上の就労者の60％が退職せずに今後も働き続ける予定であるか、または約29％が一度はリタイアしたがその後に再就職しているとのこと。
即ち、この年齢層が今後も引続き労働市場に貢献していくであろうことは明らかであり、同協会関係者曰く「企業はますます高齢化する労働力に適応して人材確保に動くことが重要であるものの、同時に年齢による偏見や差別をなくし、スキルアップの機会を提供できるかが課題となる」「それ故、スキルのギャップを解消するべく年齢を問わない包括的な取り組みやシステム構築を行うこと、経験に裏打ちされた高齢労働者の強みを活かしつつチームのパフォーマンスを向上させること」を２本柱に来たる次代に向けてより強靭な就労体制を築く時期に来ています。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第53回 『雇用情勢と今後の勤務形態（4）』
前回─11月１日号掲載─の記事では、政府機関の閉鎖から予定されていた（９月の）雇用統計の発表が遅れていることで、続く将来の雇用も懸念視されている点を取り上げましたが、ＳＨＲＭ米国人事管理協会も同じく11月７日付ガイダンスにて「米国では２カ月連続で雇用の健全性を示す最も重要な指標を欠き、このことが企業リーダーたちをして不安に駆られさせている」と書いていました。
しかしながらドナルド・トランプ大統領が11月12日夜に予算法案に署名したことで、米国連邦政府は43日間に及ぶ閉鎖にようやく終止符が打たれました。これで経済も雇用も良い状態になることを願いますが、僅かな朗報として、民間情報筋から10月は緩やかな回復を示した数値が出されました。但し出されたは良いがＡＩや自動化技術の進歩のせい？で雇用…とりわけ若年層の雇用…が大幅に減っている傾向が止まらない状態にあることは続いています。
その若年層とは22～27歳を指しますが、雇用主たちが従業員の増員を控え出したことから、学位取得者の失業率はパンデミック期以外では実に12年ぶりの高水準にまで達し、特にＩＴ関連の学位取得者が多い分野で状況が悪化、加えて会社でのエントリー／新人ポジションについては、「ＡＩに置き換えられる可能性を懸念している」や「ＡＩは人員削減を可能たらしめている」と謂った回答をする企業が増え始めてきていることが雇用の先行きの大きな懸念事項として挙がっています。
但し一方で、職務経験が豊富な者やＡＩ露出度の低い職種ではこのような減少傾向が見られなかったことや、エントリー職が消えていく代わりに「ＡＩツールを扱える新人」「より高度なスキルを持つ新人」が求められるようになってきており、業界によって事情が異なりはするものの、なにやら悲嘆にくれるような話ばかりではなさそうです。
さりとて良くないニュースは続くもので、先月10月28日にカリブ海域を襲ったハリケーンメリッサ。この災害による甚大な被害が少しずつ米国に波及しており、数週間後には詳細な被害額・復旧費用が公表される見込みのようですが、米国が抱え得るリスクとしては、再保険市場への影響、中米産農作物の生産が止まることでの輸入への影響、米国からの観光客に人気であった観光施設の被害による観光レジャーへのダメージ、これらのようなところからじわじわと国内経済や米国雇用に波及してくるのではないかと囁かれ始めています
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第52回 『雇用情勢と今後の勤務形態（3）』
前回─９月27日号掲載─の記事では、雇用減速が最近とみに顕著になってきている現状をお伝えしつつ、裏付け証拠として、求人件数・雇用数いずれも減っており対する新規失業保険申請件数が加速度的に増えていること。連邦政府職を解かれた数十万人をはじめとする労働者たちが新たな仕事を見つけられずに難渋していること。更に労働市場の冷え込みと移民政策の世界的な引き締めにより海外の求職者たちが米国を含む自国以外の仕事への応募意欲が低下していること等を書き連ねました。
これらに況して10月24日に発表された雇用関連データからは、７月・８月の雇用が低調だったことに加え５月・６月が当初報告されたよりも大幅に少ない雇用実績値に下方修正されたことを以って予想よりもはるかに速いペースで雇用が鈍化していることが示されました。
では９月はどうだったか？ まだ正確な統計値は出てはいないものの失業率は4.3％で前月から横ばいとなる見込みであり雇用値の方も同じく前月から横ばいとなる見込みとのことですが、反面、連邦政府の雇用が更に減るであろうこと。プライベート企業の週平均労働時間が34.2時間でここ数カ月間は増えていないこと。年末に向けた雇用が増えてくる今の時期にあっても臨時雇用動向が引き続き減少傾向にあること。反対に企業が機敏性を求めたことで柔軟な雇用や契約社員（個人事業主）の利用が増えていること。それにエントリーレベルの職務とりわけ型に嵌まったルーチン的な業務内容においてＡＩや自動化ツールに置き換えられ始めている可能性があること。そしてこれらに政府機関の閉鎖により予定されていた（９月の）給与統計の発表自体が遅れていることが相まって幾重にも雇用不安が奏でられ、先行きを一層不安視させています。
ちなみに、米国労働統計局（ＢＬＳ）が６月に出した本年３月時点のプライベート企業が支払う労働者総報酬は平均45.38ドル／時であり、内訳は、金銭報酬が平均31.89ドル／時（総報酬の70.3％）、福利厚生は平均13.49ドル／時（29.7％）となっています。また９月に出された予測値では平均時給は前年比3.7％の上昇が見込まれるとのことです。
これらを、前回の記事末尾「従業員の大方は会社側の是正可能な理由によって離職している実態」を伝えたWork Instituteによる昨年の離職理由順が、（１）キャリアパス関連（２）従業員個人および家族の健康問題（３）柔軟でない勤務形態（４）経営陣の行為行動（５）総報酬への不満─と照らし合わせてみると、ＳＨＲＭエコノミストが謂う「競争力のある報酬パッケージと長期的なコストの持続可能性のバランスをとるために、賃金上昇と医療費の動向を注意深く監視することが雇用主にとって有益」は当にその通りと言え、不確実性が依然として高い今は、従業員が働きやすい環境をこれまで以上に提供することを模索するべきです。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第51回 『雇用情勢と今後の勤務形態（２）』
勝手ながら、８月23日号掲載予定であった前回のコラム掲載は急遽お休みさせていただきました。このことで複数の読者から連絡を戴いたのですが、先月のお休みは私事ゆえにあしからずお詫びします。
さて、７月26日号掲載の記事では米国の雇用情勢と今後の勤務形態の動きを取り上げました。曰く「平均的な就労者の実に85％が現在出社している」と…。そしてこの調査結果は世の中の働き方が変わってきたと感じていた大勢をして再考する機会となりました。
2020年３月中に出された外出禁止令にて就労者の多くが半ば強制的に在宅勤務形態となり、それが暫く続いた後、在宅勤務の方が出社するより効率的だしそもそもワークライフバランスに合致する働き方だと思うに至った人は多いでしょう。ですが、そのような職を得て就労場所や就労時間帯をコントロールできる人はそれなりに能力のある経験者あるいは専門家に限られます。現にこれら就労者たちは20年以前であろうと在宅勤務を行っていたか或いは行えたわけで、翻って就労形態がＩＴ技術の進歩に影響されない大半の仕事（職務）は出社という元の鞘に収まりつつあります。
即ち、在宅勤務（リモートワーク）職に就きたければ、雇用分類のうちの「Exempt職」謂わゆる自身の仕事を自身の裁量で以ってコントロールしつつ遂行し得る職種に就くしかなく、但しそれらに就くにはその分野で経験を積むか最初から周囲が認める高い能力を発揮するしかないのです。（注：内職や副業としてなら「Non-exempt職」謂われる労働時間単位で報酬を得る在宅勤務の仕事は存在しますが、ここでは本業であることを前提にします）
ところで直近の雇用状況を見てみると、６月は予想外に増加したものの７月に減少そして続く８月も減少、このことは予期された「雇用減速」通りの動きとなっています。
その裏付け証拠として挙げられるのが、連邦政府職をレイオフされ失業した数十万人が職を探し続けているものの求人件数も雇用数自体も減っていること。他に、新規の失業保険申請件数が加速度的に増えており受給者たちが新たな仕事を見つけられずに苦労していること。更には、Indeedのデータによれば労働市場の冷え込みと移民政策の世界的な引き締めにより海外の求職者たちは米国を含む自国以外の仕事への応募意欲が低下していること。
Work Instituteは退職面談の分析を毎年行っており、これによる24年の離職理由は、（１）キャリアパス関連（２）従業員個人および家族の健康問題（３）柔軟でない勤務形態（４）経営陣の行為行動（５）総報酬への不満─の順になります。この分析結果から、従業員の大方は会社側の「予防が可能な理由」によって離職しており、人材獲得が比較的容易である大手企業を除く大抵の会社は「予防措置」を講じるべきだし講じることができる筈です。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第50回 『雇用情勢と今後の勤務形態（１）』
前回＝６月28日号掲載＝までの直近４回の記事では「天候不良や災害によるオフィス臨時クローズ」を取り上げましたが、本年下半期に入って初めて寄稿する今回は少し話題を変え、米国での雇用情勢と今後の勤務形態の動きを共有したく思います。
先々月５月末、目を引くとある人事関連の記事がありました。それは同月４日の米国就労者18歳以上1600人を対象にした勤務形態に関する調査結果を扱ったもので、平均的な就労者の実に85％が現在は通勤（出社）しているとの興味深い内容でした。
５年前の2020年当時、各州政府によって３月中旬から外出禁止令が出されたことにより１カ月後には早くも米国就労者の52％が在宅勤務形態に切り替わり、それ以降も在宅勤務者が一定数増えたことを鑑みれば、今は19年当時の勤務形態への大きな揺り戻しが起きており、ここ数年のあいだ人気を博した在宅勤務は廃れてきたことになります。同調査は更に「月曜日から木曜日に出社する割合が最も高く、金曜日にはその割合が低下し、週末の出勤率はさらに顕著に低下する」「平均的な就労者の平日の出社日数は４・７日」であることも示しました。
即ち、パンデミック後期から会社は段階的に出勤（の強制）を再開したものの、当時誰もが思案したワークライフバランスへの想い、それに会社側の雇用維持の願いが合わさって辛うじてハイブリッド勤務形態を保っているのが今の状況だと言えますし、更には在宅勤務制度以前から存在したコアタイム制度やフレックスタイム制度これらを拡張した「緩めのフル出勤」の勤務形態に立ち戻り始めているのだと言えるかもしれません。
同記事は続けて「この（出勤者増加の）調査結果はＡＭ／ＦＭラジオにとっても間違いなく朗報であり、Share of Earリポートによれば、広告付きラジオの車中での聴取時間は18歳以上に絞れば86％に達している」とも綴っており、会社側視点に立てば勤務形態がかつての平時に戻ったことが窺える調査結果だと言えますが、但しもちろんこの数値は業界によっても左右されますし地域によっての偏りもあります。
では以上のことを踏まえ、とりわけこれまで通り従業員に出社を強制しなければならないホテル業や飲食業などのホスピタリティ業界をはじめ製造業や倉庫業にて今後更に検討されるであろうことを考察するに、平時は元より週末や祝日に一定数の従業員に出社して貰わねばならない状況下で、割増賃金やベネフィット上の付帯特典など如何に設定し直すかという課題が生じて来る筈です。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第49回 『気象災害によるオフィスクローズ（4）』
今回も前回＝５月24日号掲載＝に続き「天候不良や災害によるオフィス臨時クローズ」を取り上げますが、前回は、会社がオフィスクローズを決定した当日、従業員側が容易に在宅勤務に変更できるなら誰しもがそうするし、それを以って会社側が従業員管理を出来ていると思い込んでいるとしたなら考えが甘い、更にはもし従業員が災害に遭っていたことを知らずにいたなら監督責任を問われかねない、故に日頃から体制整備しておくことが肝要であると締めくくりました。
この体制整備の意味するところは、いつでも労使間での連絡がつくこと即ち緊急時でも支障なく連絡が繋がること、それに通常の方法で連絡がつかない場合の代替連絡手段の確保はもちろん、更に言えば手順に則った避難訓練つまりは災害を想定したエバキュエーションドリルも実施しておくべきということです。
もう少し細かく説明しますと、ＯＳＨＡ（労働安全衛生局）は会社に対して火災訓練（ファイアドリル）は義務付けてはいませんが、効果的なＥＡＰ（エマージェンシーアクションプラン：緊急時行動計画）を維持する一環としての避難訓練実施を強く推奨しています。このＥＡＰとは言葉の意味そのままに、火災や自然災害、化学物質の漏洩、武装した侵入者など、職場での緊急事態においてどのように会社が対応し、どのように従業員を安全に避難させるかを文書化したもので、ＯＳＨＡにより一部に対しては作成が義務付けられ、大半の会社に対しては推奨されている安全対策なのです。
ところで上述の避難訓練に話を戻しますと、建物の種類・リスク度合・その他の要因によって異なりはするものの、従業員を守る備えとして訓練は少なくとも年１回、リスクの高い環境ならばより高い頻度で実施するべきであると前出ＯＳＨＡは指導しています。加えて在宅勤務者に対しても「自宅での緊急時対応」を周知することが望まれ、これには安全ガイドブックの配布、避難マニュアルの整備、避難先の確保（下見）、（会社などとの）通信手段の確認などの自主点検が含まれます。
ご想像の通り、避難訓練を怠ったり災害で就労中の従業員や関係者に被害が出れば会社も管理責任を免れないかもしれず、従って、ビルに入居していればビル管理者主導の定期的な避難訓練の機会を活かせば良いでしょうが、自社ビルや独立したオフィスまたは敷地を有するなら行うべき定期訓練と位置づけてください。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第48回 『気象災害によるオフィスクローズ（3）』
前々回つづく前回＝４月26日号掲載＝も「天候不良や災害によるオフィス臨時クローズ」を取り上げ、その末尾にて、オフィス臨時クローズポリシーと在宅勤務ポリシーは連動させておくかまたは予め整合性を持たせておくべき、さもないと人事管理に混乱をもたらすことになるからで、混乱の理由は会社が天候不良や災害発生当日に全従業員の出社停止を決めた際、総就労時間数で給与額が計算されるノンエグゼンプト従業員の立場では就労すなわち在宅勤務ができるか否かで当該月の報酬額が違ってくるためだと述べました。
大抵のケースではノンエグゼンプト従業員を対象に当該日には会社側が未使用の有給休暇（時間）を強制的に充てる権利を有することや未使用のシックリーブ（時間）を本人希望で使用できるようにするとのようなポリシーを設けていますが、従業員側としてはこれらを充てて有給時間をむざむざ消化させられるよりは就労したいでしょうし、既に有給休暇もシックリーブも使い果たした従業員なら猶更のこと、しれっとまたは抗ってでも在宅勤務を強行し働いた実績とする欲求が高まります。（注：従業員が就労したことを申告した場合、会社側はそれを無効にできない）
従ってたとえ有給時間を充てられる方針を有していてもポリシーにて当該日を在宅勤務とすることを従業員側の一存で決められるようになっているか或いはその判断部分が曖昧になっていれば誰しもが在宅勤務扱いに持ち込みたいわけです。もちろん一所懸命会社の為に働いてくれるかわいい従業員達に良かれと敢えてそのように仕向けている会社もありますが、人事管理の観点からみれば厚遇するべき方向性が違うと感じます。
能力あるまたは頑張る従業員らを厚遇するのは当たり前ですが、従業員がその日どこで働くのか直前まで把握できないのは明らかに管理ミスですし管理怠慢と映ります。また「今日は家で仕事するのだろう」と思っていたのに実は災害の被害に遭っていたとなれば監督不行届であり管理責任を問われることにもなり得ます。
従って冒頭に書いたように、オフィス臨時クローズポリシーと在宅勤務ポリシーを連動させた上で悪天候や災害が予想される場合、「本日（明日）は悪天候が予想されるためオフィスをクローズにします。在宅勤務が可能な従業員は在宅勤務を行ってください。在宅勤務が許可されていない従業員で有給休暇の使用を希望する者は速やかに申し出てください」などのアナウンスをしつつ、いつなんどきでも連絡が取れるよう日頃から体制整備しておくことが肝要となります。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第47回 『気象災害によるオフィスクローズ（2）』
前回＝３月22日号掲載＝では「天候不良や災害によるオフィス臨時クローズ」について取り上げました。その前回は末尾にて、大抵は会社に備わっている筈の安全基準指南書や緊急事態マニュアルに常時目を通しておくことが如何に大切かを強調し、加えて出社停止の決定についても在宅勤務に切り替える判断についても必ずや会社側主導で判断するべきであり従業員側に委ねるべきではないと締めくくって筆を置きました。
この「会社側主導で判断するべき」は皆さんからすれば当り前のことのように思われるかもしれません。但し「在宅勤務ポリシー」を備えていないか或いは備えてはいるも「オフィス臨時クローズ」ポリシーと連動させていなければ天候不良に遭った日にルールに沿った判断ができず、その都度管理職者個人の判断に任せてしまうことになり、これが高じると判断基準からルールそれに人事管理上必須の「一貫性」すら失いかねません。そしてそれら希薄な判断の根拠に対していずれは従業員側からアンフェアあるいは差別だとクレームが入り、物々しい騒ぎにまで発展してしまう可能性も出てきます。
まだあります。在宅勤務に切り替える判断を従業員側に委ねてしまうなら、会社が定めた出社（通勤）ポリシーの崩壊を導いたり人事考課時のアテンダンス（出勤欠勤評価）の採点そのものにも影響を与えることになるでしょうし、それに加えて出勤の有無の確認も誰が何処にいるかも把握できずに人事管理の根幹を欠損させる可能性すらあります。
その他にも従業員タイプであるエグゼンプトとノンエグゼンプトの区分問題にも絡んできます。何故なら、専門職や管理職が属するエグゼンプト従業員区分とは異なり、就労時間数で賃金が計算されるノンエグゼンプト従業員だと、会社が出社停止を決定した日で尚且つ在宅勤務を認めないケースでは、各従業員の未使用有給休暇時間を強制的に充てるか否か、未使用のシックリーブ時間を本人希望で充てられるようにするか否か、についてのポリシーも予め定めておかねば従業員をしてオフィスクローズ時の混乱に拍車がかかるだけだからです。
オフィス臨時クローズと在宅勤務それぞれのポリシーに絡んではここに挙げた以上の周辺ポリシーにも波及する恐れがありますが、続きは次回に。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第46回 『気象災害によるオフィスクローズ（１）』
これまで３カ月３回に亘って取り上げたコラム内容「昇給圧力」にまつわる解説を休止し、今回からは「天候不良や災害によるオフィス臨時クローズ」について述べます。
東部や中西部ではもっぱら大寒波到来時や大雪警報発令時、南部ではもっぱらハリケーンや竜巻の襲来時、会社幹部には従業員たちを普段通り出社させるか自宅待機させるかを「大抵は早朝までに」決めなければならない喫緊案件が生じます。そんな中、今年は例年の気象問題以外に１月はロサンゼルス北東部で広範囲の山火事が２月はデトロイト南西部で水道管破裂から一夜にして一帯が氷漬けとなる災害が起きたことで相談件数が突出して増えたことから焦眉の課題と思い急遽取り上げることにしました。
ロサンゼルス山火事では20万人以上がデトロイト氷漬けでは400人が避難したとのことで被災人数に多寡はあれど仮に皆さんの会社に勤める従業員がこのような災害に遭ったのであれば何らかの決定を下さなければならず、またそれが人身に影響を及ぼしそうな事象であれば猶のこと待ったなしの決断を要します。
このような緊急事態の時のために皆さんの会社にもマニュアルやルールが備わっていま…いる筈です。大抵は従業員ハンドブックの中に盛り込まれていますが、災害の起こり易い地域や企業規模や業種いかんでは安全基準指南書や緊急事態マニュアルを備えているところもあります。けれども肝心の幹部社員たちがマニュアルがあることを忘れ或いは未読ゆえに慌てふためいてしまえば従業員たちに二次災害や二次被害を及ぼしてしまうかもしれず、従ってもしもの時を想定し普段からマニュアルに目を通しておくことが切に重要になります。
ところで2019年以前は在宅勤務者自体が少なく天候不良や災害時にオフィスをクローズするかいつも通りに出社させるかの選択に決断が要ったものですが、それは出社停止がイコール業務停止だったからです。それが最近は在宅勤務者や在宅勤務経験者が多いことから出社停止がイコール業務停止とはならず、出社してしか職務遂行できない就労者を除き出社停止の決定イコール在宅勤務に自動的に切り替わることも少なくありません。但しこの判断および決定は従業員側に委ねるのではなく必ずや会社側が為さねばなりません。続きは次回。
ニューヨーク Biz! 掲載「HR人事マネジメント Q&A」 第45回 『昇給圧力（3）』
前回＝１月25日号掲載＝の記事にて「Pay Transparency Act（賃金透明法）を施行する州では求人募集要項に報酬内容の記載を義務付けたことから企業間の応募者数の多寡がはっきり現れることになる」と締めくくりました。つまり人気ポジションか不人気ポジションかを求職者がきっちり線引きしてしまう為、これまで以上に不人気ポジションへの昇給圧力が高まるだろうことを説いたのでした。
即ち、これまでの求人情報あるいは募集情報だと例えば「給与は４万ドルから７万ドルの間で経験と能力次第」などと給与レンジをあまりに広くざっくり書くか或いは敢えて給与額を無記載にしたあと面接時に報酬額を決めていたのが今後はそうはいかなくなるということです。また給与額に同じくボーナスやインセンティブおよびベネフィットなど追加報酬や福利厚生も「出るか出ないかは業績次第・本人のやる気次第」などの曖昧な売り文句も慎まねばならなくなってきたということです。ならば人材紹介会社を通して募集すれば良いかと考えるでしょうが、そのような第三者を介した募集に際しても同法は適用対象になります。
同法の細かなルールや適用範囲は会社規模や地域により異なりはしますが本年初めからイリノイ州とミネソタ州も加わって既に多くの州（および幾つかの自治体）が施行しており、また別の数州も本年後半からの施行開始を検討する中、この米国全域での賃金透明法導入の動きは止まらないものと考えます。
同法はまた外に向けての求人募集に限らず社内にも影響を及ぼします。何故なら社外募集に限らずジョブポスティングと呼ばれる社内募集時にも給与額を開示しなければならないとする州が多いからであり、特筆すべきはカリフォルニア州の「募集時に限らず従業員が自身のレンジを問い合わせてきた場合も開示する必要あり」と個々の従業員向けに給与レンジの開示義務すら課している点です。
但し悲観することはありません。自社内で予め「魅力的な」給与額を確立しておけばよく、しかし一方で出張経費や諸経費を抑え過ぎるなどして従業員のやる気を削がないようにも努めねばなりません。もし他と比べて遜色ない報酬を提供するのが難しいなら、他社にはない別の有用なところをアピールしましょう。つまりはこれを機に、たとえ小規模の会社であろうとこの昇給圧力問題に適切な施策を打ち、会社自体を魅力的に思わせるよう転換させるべき時期なのです。
