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過去４回に亘って綴ってきた「従業員意識調査（以下：同調査）」は今回で最後となります。これまで、（１）従業員にいつどこで答えて貰うべきか？（２）質問量は？（３）回数または実施する間隔は？（４）設問の仕方は？（５）答えさせ方 […]

過去３回に亘って綴ってきた「従業員意識調査（以下：同調査）」ですが今回も続けて取り上げます。唯、その前にここで再度念押ししておきますと、会社として上司として部下たちが如何なる懸案や不満を抱えているかを知り、転職の意思を思 […]

今回も前回＝５月27日号掲載＝の記事に続きますが、企業が「従業員意識調査（以下：同調査）」を実施するには「注意と工夫」が必要であり、前回の記事では事前にクリアにしておくべきこととして（１）従業員にいつどこで同調査に答えて […]

前回＝４月22日号掲載＝の記事にて、大手企業や有名企業では「従業員意識調査（以下：同調査）」を活用しており、その中でも一部企業は頻繁に質問内容を変えて実施するほどだが、主な理由は部下達が如何なる懸案や不満を抱えているかを […]

前回の「人事・備忘録」4月号掲載記事は、長い時間をかけて良好な関係を育んで来た筈の部下が、ある日突然辞めると言って来た時を想定し、対策を練り、準備も怠らず、また先手を打つべきと締めくくりました。さもないと貴重な人員が失わ […]

「人事・備忘録」の今年1月号掲載記事は、暫く加熱していた昇給スピードが今後冷却段階へと移る筈との予想を述べて締めくくりましたが、これに絡んで労使いずれも興味をそそる記事を3月14日BLS（労働統計局）が「今年の昇給？…予 […]

前回＝２月25日号掲載＝の記事では、働き手側の意識が変わった今、入社間もない時期ですら簡単に辞めてしまう風潮ゆえに企業はやはり採用時の面接を重要視せざるを得ないと締めくくり、反面、面接重視のあまり自社を現実以上に高く売り […]